工程项目承包管理办法
土地能够承包多久？
农村土地承包法规定；耕地的承包期限为三十年，草地为三十年至五十年，林地为三十年至七十年，第二轮承包合同有效期到2027年结束。中央决定在此基础上再延长三十年，土地确权后，现有土地承包关系要保持稳定并长久不变，允许农民以转包，出租，互换，转让，股份合作等形式流转土地承包经营权……
承包停车场，需看何处，若大型医院，这停车场的车…，若娱乐场，要看何种，生意好坏，若酒店类式，时多时少，还要看你的收费标准丶承包价位而定是否有利润。谢邀!
看了这个题目，眼前一亮，我非常高兴，这个问题提的非常好，有水平，给你点赞，向你致敬！
我是一个过来人，经历了毛泽东时代的人民公社，也亲眼目睹了分田到户，同时也见到了现在我们的农业的退化和不景气，我们急需给中国农业迅速找一个科学的出路。
从理论方面讲，我们就理应把毛泽东思想基本原理与中国当前的实际相结合，富于毛泽东思想新的活力，使中国革命出现一个新的飞跃。
在社会实际当中，我的观点不支持民间的合作社，它还是换汤不换药的私有制的东西，它不是现进的生产力的代表，说不好听的话他是短命的，只少在共产党领导下的中国是这样的。我赞成政体合一的集体来管理和经营中国的土地，致于这个集体是什么形势，怎样运作，它的程序怎样设计，那需要专家和我们政府部门去研究。
只要我们中国人同心同德，团结一致，没有过不去的坎……
圆通快递相对其他快递来说，有优势，也有自身的不足！首先，从整个快递网络覆盖率、服务质量、知名度等方面而言，圆通属于前三甲，仅次于顺丰，优于中通，申通，韵达。其次，从公司运营管理方面来说，圆通的罚款制度也是相对比较严格的，比如早班件必须在下午两点前签收，否则延误一票罚款5元/票。另外，每个地方、每个网点，或者说每个派件区域的地理优势不一样，有的地方派件多，揽件少，也有的地方揽件多，派件少，这个因素直接关系到你的收入，同时，网点老板对承包区的态度也有一定关系，有的网点老板让你承包了，等你交了钱，签了合同，就不再管你死活，最重要的一点，你所想承包的区域，这个网点对待承包区的收费标准如何，是你必须考虑的，比如派送费给多少，怎么给，收件费如何计算，能给你多少利润，等等！这些因素你都必须考虑清楚！
个人建议，想承包圆通快递，可以先从快递员开始做起，了解这个区域内每天的派件量你是否都能及时消化？每天的揽件量如何？自身的价格在区域内是否具有竞争优势？同行的价格你是否有信心拼得过？这个区域潜在市场有多大？具体来说，就是淘宝客户有多少？淘宝件一天发多少？价格多少？这些具体的市场情况调查清楚了，再结合自己能有多少预算，准备几个人干，能否吃得消送快递带来的辛苦，以上这些你都了解透彻了，就能明白你能不能承包，你承包以后的收入能有多少！
另外我透露一下，本人手下有近三十个承包区，平均月收入在8000到12000左右，旺季的话可达20000，当然也有亏损的（少数个别），因为派件产生的问题较多，不能及时有效处理，月罚款有3000到5000，所以说，做快递承包区，关键在于你自己，这就是所谓的事在人为！
华科的这一“新规”可以说非常人性化。根据以往的高校对于大学期间表现十分颓废的学生，一般都是予以退学。但是退学对于学生及其家庭而言，成本无疑是巨大的。而且，未来，学生的就业之路，包括人生的发展方向都会因此而发生巨大变化，可以说，退学，看似是一种“正当合理”的处罚方式，但是却是以增加家庭和社会负担的基础上进行了，是一种转移矛盾的做法。
根据华科的“新规”，普通本科生因学业成绩未达到学校要求而受到学籍警示处理，或因其他原因不能坚持正常学习的，可申请转入专科学习，达到专科毕业要求后，按专科毕业。一般而言，学业成绩不达标，一部分可能来自于学生进入大学之后的过度放纵，“自甘堕落”，玩游戏、看韩剧等已经是目前大学生的普遍生活状态。另一部分原因可能来自于选择了一个自己不感兴趣而且很难学习的专业，面对各种深奥的课程，难以入门。无论什么样的原因造成的，多次挂科，达不到学校对于本科生学业成绩的要去，受“处分”是难以避免的。从直接“退学”到“转专科”学习，体现的是学校的人性化管理，也是对于未来，其他高校在管理方面值得借鉴的地方。
当然，不管是劝退还是转专科，都是最后的底线。在学生触碰到这一底线之前，高校对于学生的管理或者关心，应该更多，更细致一些，尽可能让学生去触碰这一底线。比如，对于学生的普遍学习研究兴趣不高的问题，高校也应该反思，不能站在想当然的角度去指责学生懒惰。如果某一课程生动活泼有趣，学生怎会不喜欢？在大学里，有一些选修课都是火爆到抢不到的程度，学生不爱学习，这种现象又作何解释？比如，对于学生对于专业不感兴趣的问题，学校怎样去解决？除了目前高校普遍存在的转专业，二学位，选修课等之外，还有没其他的创新措施，给学生更多的选择？
不管是劝退还是转专科，其更重要的是警戒作用，而不是真正的处罚作用。高校更应该反思，如何不让学生去碰这一最后的底线。（作者：圣达信梁挺福）
1.根据场地设施现状，在投入的资金、精力、人员的分配上，以羽毛球馆为主，篮球馆为辅的策略。
2.羽毛球馆的具体运营思路：
（1）黄金时间段（周一到周五每日17:00~22:00，及周六周日全天），全部场地为业余球友打球服务；非黄金时间段（周一到周五每日8:00~17:00）主动吸纳当地体育局下属的羽毛球队或私人教练带的小队员，以及私人教练带的成年学员来场地教球，按照年度（或半年度、季度）适当收取合理的场地租金，以合理有效填补这个时间段的场地空置率。
如确有成绩优秀的羽毛球队，或教球优秀的私人教练，可将训练时间按照实际情况调整进入黄金时间段。这样做，也可达到向社会各界业余球友显示本球馆软实力的功效，这种软实力的展示，对于羽毛球馆实际运营的口碑营销有奇效。
在非黄金时间段中的早场时间段（周一到周五的8:00~10:00），可以有两种特别安排：
一是可以推出特价场，比如一块羽毛球场地一小时就收10块钱。这样，一块场地，4个人打球，每个人打上2个小时，才合5块钱。这种做法用来合理填补场地的空置率，也能起到口碑营销的作用。
二是可以向当地体育局的群体处、老年体协主动联系：以体育局或老年体协主办，球馆承办的方式，单独安排4片左右的羽毛球场地，开展当地的中老年毽球运动，以及以后的毽球邀请赛。对于场地费，一开始可以适当减免，以此向体育局表态：我们很诚恳、我们很用心，我们对咱体育局的群体工作，是实打实、接地气的服务和支持。这是用来换取你这个场馆日后在举办或承接一些羽毛球、篮球的中大型赛事时，体育局作为官方对你的支持和信用背书。
随后，等一两个月后，这项夕阳红的活动真真切切的开展起来了（开展的时候，多拍照片和视频，多进行类似于开展了多少场次的毽球活动、有多少人次参加等这样的数据统计，主动提供给体育局和老年体协并主动汇报），体育局、老年体协也有了实打实的工作政绩，那么，你可以向体育局群体处和老年体协提出来：现存在场馆运营经费困难的实际情况，能否予以支持。一般这种情况下，体育局或老年体协都会适当的给予经费上的支持。
但是，作为负责人，你一定要始终明晰：这种做法，最重要的是赚吆喝，是换取官方的认可与支持，而不是为了挣多少钱。
然后，主动联系当地的电力、移动、联通、各大银行，看看像这些羽毛球传统爱好单位，是否有可能将这几片VIP场地的年使用及冠名都买断。换句话说：是否可以就叫“中国移动什么什么分公司羽毛球专用场地”，并且一收就是一年的钱。然后，还能向领导们提供专业教练教球和陪打（这个要另行收取费用），记住，这个陪打费，你一分钱都别要，你就算往里倒贴着开发票的税费，也得一分不落的全都给这个教练。
为什么？一个好教练，是一家球馆的核心资源之一，你应该想方设法的留住这些教练资源。所以，别去计较这些小钱，而是让你认可的、想长期用的教练看到：我对你，绝对是真心真意，我往里倒贴着税钱，也得让你挣到钱，我还能让你经常接触到本地高层次的领导。这样做，你还怕教练流失到别的球馆吗？
就算你联系这些单位，一开始没有明确的意向，那么，作为这种VIP场地，一样可以提高场地费单价，不会缺了那种追求更好的场地而不在乎每小时多掏几十块钱的球友的。
这个经销，是为了让你为了羽毛球馆赚人气、赚口碑。所以，一定要做到平价营销：多做市场调研，在当地的羽毛球装备店里，市面价是几折成交，那么，你一定要和它持平，不要高于它。当然，也没必要为了追求销量而低于这个价格，你毕竟做这件事情的大头是靠场地费赚钱，不是靠经销羽毛球装备赚大钱，没有必要为了后者去得罪当地的老牌羽毛球装备经销商，最后还招惹一些不必要的恶意竞争的麻烦。
（4）基于上一条，主动联系你所在省份的这三大羽毛球装备一线品牌的总代理商，去争取你这个羽毛球馆馆名的年度冠名权（或三年冠名权）和馆内巨幅广告的招商工作。这一条，应与上一条同步开展，进来这个馆做羽毛球装备经销是哪个品牌，就去和哪个品牌谈冠名权和巨幅广告。
（5）主动承接、承办当地体育局主办、协办的国内各大巡回、省、市、区的羽毛球公开赛事和商业赛事，这也是为了你的羽毛球馆让当地广大羽毛球爱好者都知道、都了解的一种很靠谱的方式。你看，体育局的好处，出来了吧？
（6）以这个馆为主办，拉上球馆的冠名商协办（协办就是提供奖品装备，最多给点小钱），面向本地及周边城市的羽毛球友们，策划、组织并开展自己的周末羽毛球系列邀请赛、联赛。多设各种奖项，前期多方位宣传，后期多层次报道。别的不说，光报名费就够你挣的了。
（7）主动联系当地各大福利好的国企、央企、外企，承办他们的年度职工羽毛球比赛，或提供单位层面的羽毛球培训班服务，或邀请办理单位层面的羽毛球场地年卡等。
（8）宣传方面，你要渗透进当地的各个羽毛球QQ群、微信群，与各个群主都搞好关系，小恩、小惠、小装备的赠与和场地费的小折扣都是必须的。不要小看这些群主，他们在上百人、甚至几百人、上千人的群里，真是能够做到一呼百应。这就是你最有效的低成本宣传渠道，一定要牢牢把握。
3.篮球馆的运营思路，完全可参照以上羽毛球馆的运营思路，适当降低资金和人力的投入比重即可。
以上，是头条号“大方羽球”提出的一些思路和建议，供您参考。
最后，预祝您的羽毛球馆越办越红火！越做越开心！届时，“大方羽球”头条号一定主动为您发布球馆比赛或活动的精彩视频，让全国各地的羽毛球爱好者分享精彩的时刻！
物业都是人干的，为啥必须有个物业公司啊！真是让人费解！
作为一个财经工作者，我觉得最新发布的《商业银行理财子公司管理办法》是一部具有划时代意义的金融监管“新法典”，它的意义重大，影响深远。
我目前看，商业银行理财子公司的作用可表现 方面：一是将银行理财业务与传统存贷款业务严格分开，有利打破理财产品的层层嵌套，使理财产品对应在资金清澈风见底，实现银行自有资金与理财资金的分开，避免交叉使用现象，有利于有效隔离风险，消除理财市场乱象。二是有利于有效区别银行各业务条线，实现理财业务的专业化，有利于促进商业银行开发出更多适合投资者需要的理财产品，拓展投资理财渠道，让广大投资者能充分分享金融改革与发展的红利。三是有利打破传统理财市场格局，使理财市场重新洗牌，进一步推动商业银行理财市场的规范化和生态化，促进理财业务朝着更加有利保护投资者利益的方向转化。
大致就说这么多吧。这对银行与投资者都是一个利好的政策消息。
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